YAZAKI PARTNERS

◆私が提供する価値：意思決定の「孤独」を分かつ

私は、経営者の「覚悟ある意思決定」を支える参謀型コンサルタントです 。 財務・人事・ITを個別に最適化するのではなく、それらを統合し、「経営としてどう判断すべきか」を共に設計することを役割としています 。 経営の現場では、正解のない意思決定が求められます 。私はその場に寄り添い、論点を構造化し、現実的かつ実行可能な判断へと導きます 。

◆強み：修羅場をくぐり抜けた「統合された実務経験」

上場企業において経営の中枢に携わってきました 。机上の理論ではなく、痛みを伴う「意思決定の現場」を知っていることが最大の強みです 。

▼M&A・事業承継（「買って終わりにしない」PMIの実践者）

 国内外5社（売上数億〜150億円規模）のM&Aを主導 。交渉から買収後の組織統合（PMI）まで一貫して関与し、現場の混乱を収め、シナジーを創出する経営を貫いてきました 。

▼ガバナンス・経営管理（2,300名の投資家との対話） 

経営企画部長として延べ2,300名の投資家と対話 。また常勤監査役としてグローバルの統治体制を構築するなど、経営の透明性と持続性を支える仕組みを「守りの実務」として熟知しています 。

▼人と組織・DXの融合（動く組織を作る）

 キャリアコンサルタントとして人事制度を設計し 、ITコーディネータとして現場主導のDXを推進 。システムと人の心の両面から、組織を動かす仕組みを作ります 。

経営とは、選択であり、同時に“捨てること”です。「何をやるか」以上に、「何をやらないか」を決めることが、企業の未来を左右します。

私は、その意思決定において、論点を構造化し、覚悟ある判断を支える参謀として関与します。

◆支援領域：経営会議の「隣の席」から伴走する

私は単なるアドバイザーではなく、意思決定のプロセスをサポートします。

▼経営意思決定支援（コア領域） 

経営会議への参画、重要テーマの構造化、戦略・投資判断の伴走 

▼戦略・組織のアーキテクチャ設計 

中期経営計画、M&A・事業承継支援、人的資本経営に基づいた人事制度設計 

▼実行支援（現場への実装） 

プロジェクト推進、業務改善・DXの実装 

◆私の信念：クライアントの「純粋な味方」であること

私は、経営者の参謀です 。仲介業者のように双方から報酬を得るスタンスを排し、あくまでもクライアントの利益と想いに寄り添う「純粋な味方」であることを貫きます 。

企業が買収する側・される側の双方を経験した私が行き着いた答えは、経営は「数字だけでは完結しない」ということです 。そこには必ず人の想いや歴史、そして経営者の覚悟があります 。私はその覚悟に寄り添い、共に未来を作る参謀であり続けたいと考えています 。